中新網(wǎng)新疆新聞11月27日電（李麗）“做為班組長，我認(rèn)為首先自身要過硬，才能贏得組員信賴”，“空勤隊伍組員見面難，班組的活動應(yīng)該與時俱進、形式多樣，我認(rèn)為有時候群里一個流行話題引發(fā)的討論，也是活動的一種方式”。11月22日，南航新疆分公司737六分部17名班組長、管理干部和組員代表，交流分享班組先進管理經(jīng)驗，為2024年各項工作建言獻(xiàn)策。

　　班組是企業(yè)的基石，是各項生產(chǎn)工作的直接落實者，也是人才隊伍的蓄水池。近年來，南航高度重視“三長”隊伍建設(shè)，持續(xù)開展班組長培訓(xùn)，提升班組長能力素質(zhì)。為更好的做好班組建設(shè)，本次座談會上，管理人員分析了當(dāng)前安全風(fēng)險形勢，班組長們圍繞“班組長應(yīng)該具備哪些能力素質(zhì)”“班組長的日?！?、“如何克服空勤隊伍見面難的問題開展班組活動”，分別從安全生產(chǎn)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)溝通等方面深入交流分享。同時，大家還圍繞2024年各項工作目標(biāo)，積極建言獻(xiàn)策，提出了影響工作開展12條“難點和堵點”問題。

　　通過本次會議，大家一致認(rèn)為，班組長必須要堅持學(xué)習(xí)努力提升，爭做政治思想過硬、安全素質(zhì)過硬、工作作風(fēng)過硬、道德品行過硬的擔(dān)當(dāng)班組長，以“硬”的專業(yè)技能提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，用“強”的溝通能力贏得信任，用“好”的管理辦法帶出活力班組，打通管理的“最后一百米”，為南航高質(zhì)量發(fā)展注入“新動能”。