員工正在修理機泵。劉友能 攝

　　中新網(wǎng)新疆新聞5月11日電 （王中強 ）5月8日，在中國石油煉化板塊“大機組和關(guān)鍵機泵基礎管理提升”活動中，中國石油獨山子石化公司排查問題深入、設備管理基礎扎實、現(xiàn)場標準化管理水平高、工作思路有特色，在26家煉化企業(yè)中排名第一。這是該公司在“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗姽芾?、?chuàng)一流” 主題教育活動中取得的實效。

　　今年3月中旬以來，獨山子石化公司結(jié)合管理標桿企業(yè)、世界一流示范企業(yè)創(chuàng)建，以“強管理”為重點，深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、強管理、?chuàng)一流” 主題教育活動，并以此為抓手，促進精益管理落實落地，提升管理的科學化、規(guī)范化、法治化水平。

　　促進戰(zhàn)略舉措落地。該公司人事、財務、企業(yè)文化等部門共同制訂了人才強企、提質(zhì)增效、低成本發(fā)展、文化引領“四大戰(zhàn)略舉措”實施方案，編制運行大表，細化分解四個方面37項措施，將落地目標納入年度經(jīng)營目標考核。相關(guān)牽頭部門還制訂了專項方案，確保四大戰(zhàn)略舉措全面落地見效。

　　持續(xù)推進深化改革。圍繞高質(zhì)量完成國企改革三年行動計劃，系統(tǒng)推動公司結(jié)構(gòu)、組織、運行、制度、監(jiān)督、黨建“六大體系”建設和重點改革措施落實，獨山子石化深化改革領導小組確定了2022年改革重點，將這些重點改革工作細化為17項改革任務、60項具體措施，并抓好落實工作，促進改革創(chuàng)新取得新成效。

　　推進提質(zhì)增效專項行動。該公司制訂了2022年提質(zhì)增效實施方案，圍繞“五提質(zhì)、五增效”十個方面，共制訂30類67項257條措施。重點關(guān)注10項公司級、28項專業(yè)級提質(zhì)增效項目實施，推進優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)增效、科技創(chuàng)新增效和低成本發(fā)展，各專業(yè)部門牽頭實施。持續(xù)加強對提質(zhì)增效的激勵，制訂了科技創(chuàng)新、營銷增效、創(chuàng)收增收等專項獎勵辦法，激勵各專業(yè)、各單元推進提質(zhì)增效方案落地見效，提升發(fā)展質(zhì)量和盈利能力。

　　推進依法合規(guī)治企。制訂實施“合規(guī)管理強化年”工作方案，完善各領域法律合規(guī)風險全鏈條管控機制和重大風險早發(fā)現(xiàn)、早預警、早處置的長效機制，不斷提升經(jīng)營風險防控的科學性和精準性，進一步提升合規(guī)管理水平，夯實公司高質(zhì)量發(fā)展的法律保障基礎，努力創(chuàng)建世界一流水平的法治建設示范企業(yè)。

　　對標行業(yè)先進，推進精益管理。持續(xù)推動對標世界一流管理提升行動，深入落實創(chuàng)建管理標桿企業(yè)工作方案。近期組織召開專題推進會，開展對標分析、查找差距、制訂措施，強化創(chuàng)建工作。實施強基工程，持續(xù)推進5個示范單位標桿培育，為創(chuàng)建標桿企業(yè)樹立基層樣板。

　　持續(xù)強化基礎管理。繼續(xù)完善公司制度體系，梳理職責流程，按計劃推進制度修訂工作，確保扁平化改革后各項專業(yè)管理持續(xù)完善提升。落實“三基”工作計劃，實施量化評價，持續(xù)推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合，優(yōu)化改進管理評優(yōu)評先機制，奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。